人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。為深入貫徹落實(shí)省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，雅安交建集團(tuán)立足主責(zé)主業(yè)，緊扣“穩(wěn)基礎(chǔ)、拓增量、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)”主線(xiàn)，以開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，系統(tǒng)謀劃2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)清單化管控、精準(zhǔn)化施策、協(xié)同化推進(jìn)，全面吹響一季度“開(kāi)門(mén)紅”攻堅(jiān)號(hào)角，為全年發(fā)展筑牢根基。
一是黨建引領(lǐng)定方向，調(diào)研賦能明舉措。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，研究確定年度工作思路、總體目標(biāo)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙飛勇帶隊(duì)，深入各子公司開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，全面梳理運(yùn)營(yíng)堵點(diǎn)、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、發(fā)展難點(diǎn)，精準(zhǔn)掌握基層實(shí)際需求。在此基礎(chǔ)上，錨定年度核心目標(biāo)，制定《2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作推進(jìn)方案》，明確集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化重點(diǎn)和關(guān)鍵任務(wù)，形成“集團(tuán)統(tǒng)籌、子公司主抓、部門(mén)協(xié)同”的工作格局。
二是清單管理壓責(zé)任，節(jié)點(diǎn)管控提質(zhì)效。集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化“清單化+節(jié)點(diǎn)化”雙線(xiàn)管理機(jī)制，將全年重點(diǎn)工作細(xì)化分解為重點(diǎn)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)控管理、機(jī)制優(yōu)化、堵點(diǎn)難點(diǎn)等5張工作清單、50余項(xiàng)具體任務(wù)，逐一明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、落實(shí)單位與完成時(shí)限，構(gòu)建“建單立項(xiàng)、照單落實(shí)、按單督導(dǎo)、據(jù)單考核”的全流程閉環(huán)管理體系。
三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚合力，優(yōu)化機(jī)制強(qiáng)支撐。集團(tuán)建立多層級(jí)保障體系，強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)籌，實(shí)行“每周研究、每月調(diào)度”工作機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)、資金保障等關(guān)鍵問(wèn)題；強(qiáng)化督導(dǎo)考核，通過(guò)全程跟蹤、限時(shí)提醒、掛賬銷(xiāo)號(hào)等方式，對(duì)滯后任務(wù)“掛牌督辦”，考核結(jié)果與薪酬、評(píng)優(yōu)直接掛鉤；強(qiáng)化資源整合，推動(dòng)各子公司在物資采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，優(yōu)化資源配置效率，形成攻堅(jiān)合力。同時(shí)，從嚴(yán)筑牢安全、廉潔防線(xiàn)，常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查及廉潔從業(yè)教育，為“開(kāi)門(mén)紅”保駕護(hù)航。
下一步，交建集團(tuán)將持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以務(wù)實(shí)舉措破解發(fā)展難題，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)推動(dòng)工作落實(shí)，全力確保一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)、助力區(qū)域交通建設(shè)與雅安經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)交建力量。
您現(xiàn)在的位置：首頁(yè) >> 新聞中心 >> 正文